园林企业该如何管理？
园林企业早期大多是投机型-------揽到活，然后找人干，挣了不少钱，然后就慢慢正规起来。
1、实际上园林公司也是一个销售公司，他也不免于其他销售公司管理。
2、从现在态势，个人认为还是在股权上，让有人脉关系和有能力的中层人员享受股权收益是上佳选择。
3、在短期某个工程中解决好执行人的奖金和工资问题。在长期合作中解决资本收益问题。
4、很多老板不能给自己发工资，自以为啥都是自己的，别人的帮忙都是暂时的，不舍得长期收益给予。导致大家都是短期利益至上。终产生天花板。
5、园林企业的转型其实就是老板的提高和自我认识提高。
高度分工的现代社会。没有长远合作和长远利益的分享，谈转型那是无稽之谈。还是老老实实挣了钱去养自己的老就可以了。这样的企业做得再大都是小个体。极端点如果，老板一over这个企业就会垮掉，那这个企业只能算个体户。
6、园林企业转型中需要特别注意的还有一点，在工地管理中很多管理没有定法，没有成型的操作规范。很多技术手段靠员工凭借个人能力的充分发挥才能完成。没有办法通过监督完成效益的最大化。没有大利益、长远利益作抵押园林工程的利润会很低。人员和人脉关系的培养也有很高的时间成本。
7、园林企业管理模式可以模块化设计，招投标的一个部门，施工的一个，苗木生产***购的。其他的合并到其中就可以 。薪酬模式是主要的。
园林养护工程师怎么考？
需要考园林绿化工程师可以直接去当地的人事***管理部门报名即可。
注册园林绿化工程师报考条件：
一、助理园林工程师：
2、大专以上或同等学历应届毕业生并有相关实践经验者。
二、园林工程师：
1、已通过助理园林工程师资格认证者。
2、研究生以上或同等学历应届毕业生。
4、大专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。
如何做园林的绿化养护工作？
随着社会的发展和进步，人们的生活水平逐年提高，对居住环境的要求也在不断变化。园林绿化工作显得越来越重要，对绿化越来越重视，合理的规划，科学的设计加上高质量的施工，使园林绿化水平也在不断提高，给人们提供一个舒适、美观而且具有艺术气息的休息、生活、工作的环境。
园林绿化三分施工，七分养护，但是园林苗木养护管理工作的项目也是很繁杂多样的，或多或少的要受到天气、土壤等等一些原因的影响，甚至各种树木虽同品种但不同年龄时期其差别也很大。
简单的养护有以下几点：
1、淋 水
应用胶管从多个方位插入种植穴周边灌足水，直到有水冒出来为止。每次淋完根部后喷洒枝叶保湿。
2、清垃圾石头
每天应全面检查一次，对责任区域内所有垃圾、石头、落叶等进行全面清理，收集后放在花园进门处围墙隐蔽处，注意摆放整齐。
3、拔杂草
拔除野生杂草要不间断进行，除小、除早，省工省力，效果好。除杂草时注意一定要连根拔除，部分根系深的杂草可以用小锄头等工具挖除。
4、施肥
施化肥：将尿素和复合肥按1：5比例拌匀，均匀撒施在苗木根部。撒完后用扫把将留在苗木叶片上的肥料清除干净，以防肥料烧伤叶面。施肥后及时淋水，以肥料基本溶化为准。
5、修剪
保持植物造型。剪下的枝叶要及时收集放好，坚决不允许留在苗木上。另外注意在植物即将开花或者花期尽量少剪，以免影响绿化景观。
6、中耕松土
根据土壤板结情况，定期用小锄头或耙子对苗木(包括乔木和灌木)进行一次中耕松土，以保证营养和水分的吸收。中耕深度为5CM左右，以不损伤苗木根系为准。
7、修剪枯枝枯叶
及时将各种苗木上的枯枝枯叶清除干净。对较高的乔木上的枯枝可用高枝剪剪除。
水，以1.3.5.7原则浇灌，肥一定不能追猛肥，以复合肥或农家肥为主，切不可用二胺类快速肥，乔木类防止大风天气，稳定好树干，不能刚开始扎根，一遇到大风天气，根活动了就耽误生长了，就这些
