短期目标和长期目标怎么写？

一、解释：

1.短期目标就是一天的目标、一周的目标、一个月的目标、几个月的目标（一般是一年以内的目标。）

2.长期目标就是一年以上的目标，可以是3年，也可以是5年、10年等。

二、怎么写？（方法）

1.可以先立一个短期目标，比如今天我要记忆15个单词，写一篇英语作文。然后就是安排完成目标的时间段，之后就是实施自己的***，最后审核自己的完成结果。

2.也可以立一个长期目标，比如大学四年我要考过英语4、6级，考驾驶证，考计算机二级，考教师资格证等。这些都是大学四年完成的，然后需要一个一个小目标的完成，最后完成这些大目标。

（本文仅供参考）

1、了解你自己    一个有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。你需要审视自己、认识自己、了解自己、并做自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等内容。    详细估量内外环境的优势与限制设计出自己的合理且可行的职业生涯发展方向，通过对自己以往的经历及经验的分析，找出自己的专业特长与兴趣点，这是职业设计的第一步。

2、清楚目标，明确梦想    如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。每个人眼前都有一个目标。这个目标至少在你本人看来是伟大的。没有切实可行的目标作驱动力，人们是很容易对现状妥协的。制定自己的职业目标并没有想象的那么难，只要考虑一下你希望在多少年之内达到什么目标，然后一步一步往回算就可以了。

3、目标的设定要以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。    确立目标是制定职业生涯规划的关键，有效的生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。

4、制订行动方案    你的职业正在帮助你实现人生的最终目标吗？你是否有一种途径可以让你现有的职业与你的人生基本目标相一致？    正如一场战役、一场足球比赛都需要确定作战方案一样，有效的生涯设计也需要有确实能够执行的生涯策略方案，这些具体的且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标

企业的战略管理***应该怎样写？

正好我做了七天的企业营销战略管理咨询，正好来谈谈企业的战略管理规划应该怎么来进行吧。

但能力有限，在营销战略发展的路上，我还是继续学习提升，所以若有不足之处，还希望见谅。

首先要明白，战略管理规划是明确企业的发展方向性问题的，他不同于市场策略规划，更多的偏向于方向性的问题，而不是落地执行动作模块。

一般情况下，企业的战略管理规划由三个大模块内容组成：行业情况及趋势、企业状况及问题、发展方向及规划。

1.行业情况及趋势

要想对企业未来走向进行规划，首先得了解企业所处的行业情况是什么样的，对行业进行透彻分析，才能使企业在正确的方向上持续发力。

行业的分析，一般情况下，主要分析内容为行业容量、行业领导者动向、市场竞争态势、用户喜好特点等相关维度。

例如：前两年在服务一家酒水公司的时候，在进行行业情况分析时，首先对行业整体发展态势进行概括总结，根据行业走向，得出未来两年酒水行业将出现强分化的趋势走向，龙头企业产品将获得更多的消费者青睐，而二三线产品将会走向低迷，而在该酒企的所属酒水品类中，又存在制约酒企发展的三大问题，分别是区域代、低端化、同质化。结合整体行业及品类行业情况，对于该酒企来说，更好的行业之路，在于跳脱出低端化竞争格局，利用品牌影响力建立行业高杆性产品。

2.企业状况及问题

企业状况，实际上是分析企业的优势及劣势，以及了解清楚企业在行业中所处的现状，发现企业的问题表象，同时通过表象发现问题根源本质。进而为下一步企业的战略方向及改进策略提供根据。

企业情况是多种多样的，针对企业状况进行分析时，我们一般会围绕以下几个维度来进行分析：

• 企业五年内的销售额数据变化 ：了解企业在过往期间的整体发展势头，发掘企业的增长点来源，增长点是否可持续，若无增长或下滑，则下滑节点在哪，下滑原因挖掘及分析。
• 企业的产品销量占***析：了解企业的产品线分布，各SKU占总体销量占比情况，分析产品是否聚集，总体销量是靠聚量还是汇量所得，主力产品是否出现颓势下滑，产品的价格是否稳定，能否有继续发力的空间，是否有新品推广***，新品占比总体销量权重如何，产品的结构 是否良性，产品利润是否拥有较大优势等。
  

• 企业的渠道模式分析：企业的渠道模式架构如何，企业的渠道掌控力决定了企业能在渠道上可执行的动作，渠道成本是否占比过高，渠道成员是否能给企业带来更多的市场推广助力等。
  

• 企业的组织架构分析：企业的组织架构设置框架，架构是否臃肿，是否存在职能缺失，考核机制是否能充分保障市场动作落地，是否能调动员工主观能动性，市场监管机制是否达标等。
  

• 企业的***投入模式分析：企业是否存在过多的***投入浪费情况，是否由于随量费用过高而造成的费用投入较大情况出现，***投入对市场的运作是否有较为直接的提升作用，***预算与考核是否存在漏洞等情况。
  
• 企业的区域市场情况分析：区域市场的地位、销售情况、渠道情况、组织情况等。

对企业进行较为完善的分析后，才能发现企业的问题所在，但一般情况下，所发现的问题是为表象，造成问题的本质原因仍需发掘，这时候，作为营销人员，一定要有“打破沙锅问到底”的心态来寻找问题的本质原因，每针对一个问题进行深入分析而得到一个答案的时候，要不停的在内心在询问自己：“这是问题的本质原因吗？还有没有其它因素会影响该因素呢？”，只有不停的去深挖逻辑，才能找到左右问题最重要的因素。

3.发展方向及规划

在进行了行业分析及企业分析后，我们会得到几个方面的信息：行业的走向如何决定了企业未来的走向，包含产品方向、***投入方向、品牌定位方向等，企业的现状决定了企业需要去优化解决的问题点。结合上述内容，进行企业战略规划案的主要内容模块，也是最实际的模块。

• 企业发展的战略方向：概括叙述企业的产品战略方向、品牌战略方向、区域战略方向、用户战略方向等内容。
  
• 区域策略：描述各个区域市场的主要策略，区域打法等内容。
  

• 产品策略：描述产品线规划、具体产品执行策略、产品诉求点、产品定位等内容
  

• 价格策略：产品的价格体系设置、价格控制底线等内容
  

• 渠道策略：各分销渠道具体运作策略、渠道品牌认知提升办法、渠道销量提升策略、渠道运营节奏等内容。
  

• 促销策略：产品上市及阶段性促销活动策略、消费者培育策略、市场氛围提升策略等内容。
  

• 组织匹配：组织架构设置、人员定岗定编、岗位说明书、薪资绩效体系等内容。
  

• ***投入：费用投入模式、费用投入预算、预算申请及考核方式等内容。
  

  

  企业的战略规划案写到这基本上结束了，但建议篇幅最后，加上讨论问题列表，因为一般情况下，战略案都比较长，内容也比较多，对于需要沟通的问题，能列个标题放在最后进行讨论，有利于集中沟通讨论，不然容易开完战略会后，没讨论出个结果，最终企业也无法拍板。

  上述内容，基本上是列了个企业战略规划方案的提纲，仅是提供了一些思考的维度，实际上在战略规划方案的写作中，一般情况下还是围绕现象表述——发现问题——陈述原因——解决问题的逻辑思路来达成的，所以有时候也不一定要完全按上述的框架来写，能更好的发现问题、阐述问题、解决问题，也就是更好的企业战略规划案。

  
  

  内容有限、时间有限，在此就不多做表述了，如果需要，欢迎随时沟通，也希望各位作者能多进行指导斧正。